雇佣更好的员工
有个工作机会? 如果是这样，可能会影响你的业务. 即使是一个人的缺席也会影响工作效率. 但不要让你的紧迫感导致你草率地做出令人遗憾的雇佣决定. 企业所有者经常感到快速填补关键职位的压力. 但是快速招聘也有很多风险.
识别风险
如果你不像你的来源那样彻底, 面试并选择你的候选人, 也不能完全理解他们的知识, 技能, 能力与经历, 你更有可能招到不好的人.
从本质上讲，糟糕的招聘是指入职后表现不如预期的人. 如果雇佣不当导致解雇，你将面临额外的成本，包括:
- 支付医疗、牙科和视力保险
- 失业补助
- 时间和精力再次填补这个角色
但这些并不是你可能面临的唯一成本. 如果你的坏雇员犯了欺诈罪怎么办? 欺诈增加了一整套其他成本. 这就是为什么做你的尽职调查并雇佣全面的最佳候选人是如此重要.
听......。 集93人力资源101:招聘 & 在雷亚获奖的播客中， 不适合在意图电台播放，由德西蕾·里昂(Desiree Lyon)主演.
分解风险
那么，如何恰当地聘用新候选人呢? 从分解招聘周期的每个部分开始:
- 采购: 考虑一下你要去哪里为你的空缺职位寻找候选人. 想想你最优秀的员工来自哪里. 或者请员工推荐，看看你现在的员工是否认识合适的候选人. 对小企业来说，大撒网并不总是最好的策略——这可能会让人感觉像是大海捞针. 如果你无法在公司内部找到合适的人选，人才机构可以帮你找到合适的人选.
- 筛选: 在招聘周期的这个阶段, 你应该有大量的履历来筛选，以确定与谁交谈. 在这个阶段，你要根据你对职位的期望来评估候选人. 不要盲目地筛选申请人. 而不是, 考虑开发评估来衡量申请人的知识, 技能, 能力与经历. 电话面试也是衡量你是否想进一步追求应聘者的好方法. 就像任何质量控制过程一样, 确保在这个阶段有适当的检查和平衡.
- 面试: 这是招聘周期中最关键的阶段. 在哪里，你和其他工作人员面对面地与候选人见面. 谈到面试，有一长串“该做和不该做”的事情，但有一件事是肯定的. 你会想要对候选人进行多次面试，并让团队中的其他成员参与进来.
- 选择: 在这个阶段，你应该选择最符合你需求的候选人. 在继续进行选择之前, 你还应该听取团队的意见，并确保你的报价符合候选人的期望(这是你应该在面试阶段收集的信息)。.
不要盲目地筛选申请人. 而不是, 考虑开发评估来衡量申请人的知识, 技能, 能力与经历.
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降低风险的方法
当你决定雇佣时，有几种方法可以降低一个好员工变坏的风险.
- 确保你的新员工充分“上手”.“确保他们了解你的企业文化, 系统和过程, 并帮助他们了解你团队的其他成员.
- 考虑要求入职前进行药物测试, 犯罪背景调查和/或财务信用调查.
- 回顾(或在某些情况下), 制定公司的政策和程序，以确保它们支持一种减轻工作场所风险的文化. 与了解劳动和雇佣法的法律专业人士一起审查, 每三年重复一次.
最终, 如果你花时间，把合适的人安排到公司的空缺职位上, 从长远来看，你可能会降低风险.
by 蕾妮·西SHRM-SCP, PHR(新费城办事处)